Renseignements généraux sur le financement pluriannuel initial versé à l’Institut canadien des politiques agroalimentaires
| Renseignement sur le bénéficiaire | Institut canadien des politiques agroalimentaires |
|---|---|
| Date de début | 14 décembre 2006 |
| Date de fin | 31 mars 2022 |
| Lien avec les résultats ministériels | Sans objet |
| Lien avec l’inventaire des programmes du ministère | Sans objet |
| But et objectifs du programme de paiements de transfert | La subvention conditionnelle à l’Institut canadien des politiques agroalimentaires encourage la recherche indépendante sur les politiques au bénéfice du secteur agricole et agroalimentaire canadien. La subvention aidera à assurer le succès continu d’un dialogue permanent, ouvert à tous et progressiste sur l’avenir de l’agriculture canadienne et fournira une tribune stable et durable pour débattre des enjeux importants pour le secteur. |
| Financement total approuvé (dollars) | 15 000 000 $ |
| Financement total reçu (dollars) | 15 000 000 $ |
| Financement prévu pour 2021-22 (dollars) |
Sans objet |
| Financement prévu pour 2022-23 (dollars) |
Sans objet |
| Financement prévu pour 2023-24 (dollars) |
Sans objet |
| Résumé des plans annuels du bénéficiaire | L’exercice 2021-2022 sera une période de transition pour l’Institut canadien des politiques agroalimentaires (ICPA), car celui-ci en sera à la dernière année de son entente de financement avec Agriculture et Agroalimentaire Canada. En plus de revitaliser l’ICPA et de lui permettre d’entreprendre 15 années de recherche stratégique, cette entente a renforcé son autonomie. L’autonomie est essentielle pour un groupe de réflexion chargé d’offrir sa collaboration, son savoir et ses connexions aux gouvernements, au secteur, au milieu universitaire et à d’autres partenaires. Dans le cadre de la transition, l’ICPA met à jour son plan de travail, ses priorités et ses activités. Compte tenu des défis cruciaux acceptés dans le plan opérationnel de 2020-2021, l’ICPA évolue vers une approche par étapes assortie d’un grand défi à long terme pour le système agroalimentaire et de défis cruciaux à court terme pour l’environnement, les marchés et la sécurité alimentaire.
Tandis que certains voient des menaces dans ces défis, l’ICPA y voit des débouchés importants pour le secteur. Le fort potentiel du système agricole et agroalimentaire du Canada est lié à sa capacité d’optimiser les possibilités de prospérité durable et de croissance à long terme. L’ICPA a cerné des éléments communs qui lient ces défis et qui sont essentiels pour les tourner en débouchés. Premièrement, le capital naturel, humain, financier et social représente les ressources que le secteur doit déployer judicieusement. Deuxièmement, ces ressources doivent être déployées au moyen d’une innovation renforcée, d’une intensification durable, d’une compétitivité accrue, d’un commerce fondé sur des règles et d’une réflexion stratégique plus poussée. L’ICPA entreprendra en 2021-2022 une série de travaux de recherche, d’analyse et d’élaboration de politiques indépendants, neutres et fondés sur des données probantes. En outre, les travaux suivants mettent en lumière les nouvelles activités et approches à l’égard desquelles l’ICPA s’engage en 2021-2022.
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